Электронная почта
Новый Диск Наше кредо
Телефон Электронная почта
Каталог курсов Система дистанционного обучения Разработка курсов на заказ О компании «Новый Диск» Консалтинг в сфере дистанционного обучения Часто задаваемые вопросы (FAQ)
 
Бизнес-курсы - Новый Диск
IT-курсы - Новый Диск
Бизнес-курсы - SkillSoft
Бизнес-анализ
Бюджетирование и управление финансовыми ресурсами
Взаимоотношения с клиентами
Высший пилотаж
Конфликт-менеджмент
Креативное мышление
Лидерство
Мастерство ведения переговоров
Навыки эффективного общения
Профессиональная эффективность
Соблюдение законов и этических норм
Стратегическое управление
Стресс-менеджмент
Тайм-менеджмент
Управление и работа в команде
Управление проектами (PMBOK®)
Управление проектами для начинающих
Управление человеческими ресурсами
Эффективное руководство
Внедрение изменений
Начало процесса изменений
Первые шаги в роли менеджера
Роль менеджера в компании XXI века
Стратегии перехода к роли менеджера
Управление в процессе перемен
Управление изменениями: адаптация к организационным переменам
Управление изменениями: осмысление перемен
Управление изменениями: преодоление сопротивления переменам
Управление изменениями: создание позитивной поддержки нововведений
Эффективные электронные коммуникации
[Все курсы]
IT-курсы - SkillSoft
Электронные книги Books24x7
Leadership Development Channel
Книги в кратком изложении - getAbstract
Универсальная бизнес-библиотека
Курсы для мобильных устройств
Решения для вузов и библиотек
Изучение иностранных языков

 
Каталог готовых решений

Первые шаги в роли менеджера

В чем заключается процесс становления менеджера? Какие навыки необходимы квалифицированному управленцу? Чего от него ожидают другие люди? Эти вопросы естественны для тех, кто собирается стать менеджером или недавно назначен на эту должность.

Переход к первой управленческой роли - это, вероятно, одна из самых больших перемен в вашей профессиональной жизни. Превращение подчиненного в менеджера – увлекательный, но сложный процесс. На какое-то время человек покидает область, где он чувствовал себя комфортно и добился успеха, и оказывается на новой незнакомой территории. До этого он был одним из членов коллектива, а теперь он должен руководить коллективом, – такая перемена может привести в замешательство.

Содержание курса:

Понимание сути управления:
  • Что такое управление?
  • Рабочий день менеджера
  • Требования и ограничения, налагаемые должностью
От подчиненного к руководителю:
  • Сложности управления
  • Переходный период
  • Как освоиться на новом месте?
Развитие управленческих навыков:
  • Управление временем
  • Самообучение и саморазвитие
  • Движение вперед или назад? (движущие и сдерживающие силы при принятии решений)
Скриншот курса
продолжительность курса Продолжительность: 6 часов.
целевая аудитория Целевая аудитория: Начинающие руководители, менеджеры.
категория Категория: 0+
 
7_color
fon fon