На протяжении всей своей истории человечество создает и претворяет в жизнь многочисленные проекты. Возведение пирамид в Древнем Египте, строительство Великой китайской стены и первый полет в космос – события, несомненно, значимые и по степени инновационности сильно опережающие свое время. Именно такие смелые и, на первый взгляд, нереальные проекты становятся настоящими символами общественного прогресса.
Проекты наполняют нашу жизнь во всех областях – научной, социальной, политической и даже личной. Деятельность любой организации основывается на успешности ее текущих проектов.
По своей сути, проект – это деятельность, имеющая определенные временные рамки и направленная на достижение конкретных целей, создание уникального товара или услуги, при этом ограниченная существующими требованиями и доступными ресурсами.
Вопрос эффективного управления проектами особенно актуален в современных изменчивых условиях бизнеса. Для предприятия становится все более важным осуществлять свои проекты наиболее результативно, рационально и с наименьшими затратами. Такая политика требует тщательного отбора проектов и хорошо продуманной тактики их ведения.
Работа над проектом – это, прежде всего, командная работа, которая объединяет людей из различных областей, обладающих неодинаковым опытом и набором знаний. Они не только сталкиваются с серьезными профессиональными проблемами, им приходится сотрудничать друг с другом и находить общий язык. «Проекты терпят неудачу не из-за техники, но из-за людей». Этими словами Тома де Марко сказано все о том, какое значение для проекта имеет команда.
На основе лучших практик и накопленного опыта в сфере проектного менеджмента создана единая терминология, разработаны методы и стратегии работы, позволяющие специалистам в различных областях профессиональной деятельности добиваться высоких результатов.
В мире существует достаточно много стандартов по управлению проектами. Один из них, стандарт PMBOK®, разработан Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. - PMI) и признан во всем мире. Он определяет жизненный цикл проекта и предоставляет руководства по управлению проектом на всех фазах его развития: от инициации до завершения работы. Руководство PMBOK® (Руководство к Своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body of Knowledge) рекомендуется использовать для подготовки к сертификации руководителей проектов на степень PME.
На этом стандарте основана серия «Управление проектами (PMBOK®)», которая включает 24 курса и охватывает все аспекты области управления проектами. Вы узнаете, какие действия потребуются от вас на каждом этапе, как правильно планировать и составлять расписание, как управлять ресурсами и оценивать предполагаемые затраты. Вы научитесь прогнозировать риски проекта, управлять проектной командой, взаимодействовать с заказчиками и поставщиками. Изучение данных курсов поможет вам в получении сертификата эксперта в управлении проектами.